Trajecten

Ontwikkelroutes voor
iedere professional

Organisaties vragen om ontwikkeling die verder gaat dan een losse training. In mijn leiderschapstrajecten staat duurzame gedragsverandering centraal: managers en professionals versterken hun communicatie, eigenaarschap en samenwerking, zichtbaar in de dagelijkse praktijk.
Elk traject wordt in nauwe afstemming met HR of L&D ontworpen, met heldere leerdoelen en concrete borging.

Young Professional programma

  • Voor talentpools, trainees en young professionals die willen groeien in eigenaarschap, communicatie en professionele stevigheid.

    • Afwachtend gedrag

    • Moeite met feedback geven of ontvangen

    • Onzekerheid in complexe situaties

    • Sterk inhoudelijk, minder sterk in invloed

    • Meer zelfsturing en initiatief

    • Duidelijke, professionele communicatie

    • Meer verantwoordelijkheid in teams

    • Steviger positie in overleg en samenwerking

    • 6 trainingsdagen verspreid over 6 maanden

    • Praktijkopdrachten tussen sessies

    • Buddy-systeem of intervisie

    • Eindreflectie en evaluatie

    • Snellere ontwikkeling van talent

    • Minder afhankelijkheid van leidinggevenden

    • Meer eigenaarschap in projecten

    • Betere samenwerking binnen teams

Koppius Training & Coaching Startend & Ervaren Leiderschap
  • Voor startende en ervaren leidinggevenden die hun rol steviger en effectiever willen invullen.

    • Moeite met lastige gesprekken

    • Te weinig duidelijke kaders

    • Vermijding van conflict

    • Te veel zelf oplossen, te weinig delegeren

    • Zelfverzekerd en duidelijk leiderschap

    • Effectieve feedback- en beoordelingsgesprekken

    • Meer eigenaarschap in het team

    • Sterkere positionering binnen de organisatie

    • 6 trainingsdagen verspreid over 6 maanden

    • 2 intervisiemomenten

    • Casuïstiek uit eigen praktijk

    • Reflectie en borging

Leadership programma

Koppius Training & Coaching Team Reset

Team reset & Samenwerking

  • Voor teams die vastlopen in communicatie, samenwerking of onderlinge spanningen.

    • Onuitgesproken frustraties

    • Ineffectieve vergaderingen

    • Onduidelijke rolverdeling

    • Verminderde betrokkenheid

    • Open communicatie

    • Heldere afspraken

    • Duidelijke rollen

    • Concrete actiepunten

    • Teamanalyse vooraf

    • 2 intensieve sessies

    • Concreet actieplan

    • Follow-up moment

    • Snellere besluitvorming

    • Betere samenwerking

    • Minder onderhuidse spanning

    • Meer gezamenlijke verantwoordelijkheid